让中国人焦虑的杨絮背后 曾“拯救”北京800万人

”　　“文胜在祖国的东南角，让中国人人带动福建互联网创业的半壁江山，让中国人人所以说文胜的意义不仅是他个人的成功，而是这一代互联网原住民的成功，文胜在这些朋友里有特殊地位，特殊的贡献。

如果卖的不是知识而是汉堡、焦虑的杨衣服、焦虑的杨化妆品，卖假货是要负法律责任的，但是光天化日之下把这些假知识拿出来标价卖，好像没什么人管，这让人很遗憾。絮背后但是这个出发点就已经出现问题。

对一个平台来讲，拯救北京阅读时长的增加当然是一个战略意义上的目标，所以平台大力鼓吹短视频的风口，甚至不惜以补贴的方式来鼓动大家做短视频。据我所知，让中国人人在公司化存在的短视频创业者中，至少有50%是正在或将来不排除通过制作服务来赚一点钱的。比如我想给产品拍个介绍视频放在淘宝店里啦，焦虑的杨我想给企业家做个访谈视频放在官网上啦。逻辑误区广告是一个oldmoney，絮背后是个老钱，一个短视频项目要获得广告的青睐，大概只是头部10%的生意，绝大部分的短视频是没有办法获得广告的。但这是一个成功率的问题，拯救北京不是商业模式的问题。

这些需求和文案不一样，让中国人人大部分是非求诸专业团队不可的。问题在于，焦虑的杨对于传统图文类内容，这三种获利方式的判断的确是成立的。第一，絮背后公司在条件不具备或时机不到时，絮背后突然上线某产品或业务;不要以为老板脑子进水了，最大可能是市场机构认为公司的想象空间不够，所以老板不再考虑进入某场景的时机和难度，立刻投入力量快速启动，那么如果你在这个时候加入公司，这就是一个比较好的时机了。

还有一类特殊的公司，拯救北京它在有一定壁垒的市场中掌握了某种核心技术，所以它不缺钱，时刻准备去搏更大的机会，比如做无人机的大疆。然而优步马上杀了出来，让中国人人继续补贴，让中国人人滴滴好不容易把优步中国吞并了，又以为可以躺着赚钱了，但新政又出来了，把这个业务变成了一个许可证方式进入的小市场。 没有足够积累的创业其实是一种不计后果，焦虑的杨孤注一掷，焦虑的杨自绝退路的选择!对于多数人来说，找到一家合适的公司做为起飞前的落脚点，通过与成功者为伍的方式获取必要的阅历、能力、知识、经验、人脉的原始积累，对后来的发展才是事半功倍。要知道，絮背后自己领路和别人带路的风险完全不同。

对比一下2010年成立，2014年上市的猎豹移动，2008年成立，2012年上市的唯品会。最后也是最最重要的环节，就是一个公司可能IPO的征兆有哪些?永远不要相信创始人的表态，那都是烟幕弹，因为中国公司融资和上市前的黑公关特别厉害，所以很多时候你不能参考公开的消息源，只能自己判断。

今天的年轻人好像不投身创业大潮都忒对不起自己，尤其马云那句话影响深远，“梦想还是要有的，万一成功了呢”，但左右创业成败的因素很多，能力、机遇、运气、人脉缺一不可，也许换一个时机，马云就在肯德基一直干下去了。第三，公司以前追求规模，现在突然强调盈利。比如毛利率，假定行业一般毛利率是5%，而你的公司突然宣称做到8%，或者公司的应收账款突然有大幅度增加，这都说明公司有上市的考虑。因此，上述三类不太急于上市的公司表面很有吸引力，但因为它相当时间内不准备IPO，所以员工呆在这种公司的机会成本很高

但是，王功权与冯仑两人总是跟不上老牟的思路，尤其被老牟“炸开喜马拉雅山脉，引进大西洋暖流，在西北搞农业”的想法给彻底震蒙了，最后两人于1991年6月连滚带爬，折到海南。吴尚志是谁?那可是风投领域的原老级人物，毕业于麻省理工，在世界银行、中金公司等都工作过，全程参与过新浪网、南孚电池的直投业务。不过，能有几人真正读懂王功权呢?document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。其实，向亚信投资时，王功权根本没有什么商业逻辑，也不明白丁健有什么核心技术，王功权看中的就是人。

凡客的陈年就没那么幸运了。那几年，王功权家里就是一个驿站，进进出出的江湖人物川流不息，像来辉武、张朝阳、丁磊等等都是常客。

可惜，随后的十年文化大革命彻底摧毁了王功权的文人梦。1984年正是我国知识分子最为吃香的年代，才华横溢的王功权很快就被政府看中上了。

到了2011年春天，王功权已经是鼎晖的三位高级合伙人之一，其在国内创投的声誉也达到了顶峰。当创始人还是有点犹豫时，王功权就登场了，他的主要任务就是“鼓动创始人从经营层面退到董事层面”。作为吉林省破格录取的22名大学生之一，他于当年八月进入了省委宣传部。”此后的两年，王功权相继投资了诺方、东方兴业、统一网络、3721等等十几个公司，个个都是与新技术有关“做风投最关键是要看清方向，准确判断什么样的人是最懂的。尽管王功权号称“有极强的危机处理能力”，但是，他内心总在穷人的悲悯与商业理性之间做斗争，经常整宿整宿睡不着，以至于患上严重的皮肤病。此外，王功权的最大成就是发现了潘石屹。

半个小时后，邵亦波就带着40万美元的种子基金微笑着离开，也由此拉开了我国电子商务的新时代。正是凭着那300亩土地，半年后，王功权就升为秀港工业公司总经理，虽然那只是一个只有5万元资金的皮包公司。

后来，王功权无意中瞄到邵亦波的履历“哈佛物理系本科、MBA、波士顿咨询顾问……”马上一拍桌子“投!”。再后来，王功权远赴哥伦比亚，在东亚研究所做访问学者，并开始对社会底层老百姓的生活方式进行重度思考，中间一度消失了3年。

2004年，听说熊总打算把金融街和财富网站合并，王功权就与周全两个人打配合。两年后的1990年夏天，王功权在海秀大道的椰子树下偶遇前来海南凑热闹的冯仑和王启富，三个忧国忧民的秀才立即产生出火花。

王功权开始重新审视自己“做房地产必须满身匪气，否则，企业根本拉不起来”。等王功权的25万美元进了腰包，万通的其他五君子这才确信“王功权不是耍嘴皮子，是真赚钱了”。不过，王功权根本弄不明白什么是C2C拍卖网站，他就叫来IDG的章总，哪知道章总也不太明白。仰仗东北人的彪悍，加上连唬带蒙，一介书生的王功权竟然很快搞定了300亩地拆迁。

第二天一早，那位创始人痛快在协议上签了字。村旁50米，一条小河静静流淌上百年。

这位老兄也因此名声大震“成为吉林省省委、省政府主动辞职第一人”。这次，他是想搞一个将文人、学者、艺术家和有钱有闲的富人阶层连接起来的平台“让中国的富人受些文化熏陶”。

结果，那位创始人拉着王功权的手就不撒开，两个人在马路牙子上又谈了一个多小时“早遇到您我就不用这么痛苦了”。王功权是法人代表兼总经理，冯仑和刘军是副董事长。

好在从1976年开始恢复高考，4年后的王功权一举从公主岭一中考入了吉林工大。”不过，据说80%的企业还没有等到三个月就歇菜了。此后的故事，大伙都知道了。所以1988年得知海南建省，年轻气盛的王功权再也按耐不住，连夜写了一封洋洋洒洒的辞职信，同时递交给党委书记、处长等五位领导，老父亲死活劝不住。

正是王功权一手将潘石屹从万通财务部主任的位置，一步一步地提拔到副总裁，常务副总裁，最后实在没有地方提拔了，王功权就腾出位置，让潘石屹来坐自己的交椅。可以说，在九局子屯，王功权度过了无忧忧虑的童年时代。

日后，他功成名就后也不忘回报家乡，曾投资上百万，给每户人家建一个日光温室大棚，帮助老乡脱贫致富。环顾周围的民营企业，几乎都在重复着同样的故事“产权和利益、专业化与多元化，如何解决?”带着种种疑惑，王功权去了美国硅谷，他相信，西方经过两百多年沉淀，肯定有成套的东西!1995年春节过后，王功权就留在斯坦福进修。

于是，王功权决定给企业写纸条“发挥自己宏观判断的优势”。但是感情是感情，生意归生意，最后王功权决定不投“我是一个投资者，管理的是别人的钱。

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